Про цукерки m m’s і корпоративну культуру google

06.02.2018

Про цукерки M&M’s і корпоративну культуру Google

Ласло Бок, який написав книгу «Робота рулит! Чому більшість людей в світі хочуть працювати саме в Google »(видавництво МІФ), розкрив багато секретів ІТ-гіганта. І одночасно він зламав кілька стереотипів про великих корпораціях. На зразок тієї, що в таких махина все дуже серйозні і носять серйозні офісні костюми, лише по п’ятницях дозволяючи собі розстебнути верхній гудзик на сорочці.

Я знайома зі світом ІТ-технологій завдяки чоловікові, багато наших друзів працюють у великих корпораціях в Росії і в світі. І часто я чула про всяких «ніштяк» на кшталт п’ятничних вечірок або безкоштовного печива для всіх.

У Google це теж частина корпоративної культури. У зовнішньому її прояві. Це «Яскраві гірки і крісла-мішки, безкоштовні делікатеси, метушливі офіси (так, дехто навіть катається по офісу на велосипеді) і щасливі люди, які разом працюють і відмінно проводять час. Все говорить про те, що в цьому місці роботу сприймають як гру. Так, тут є частка істини, але, може, вся ця веселуха здасться занадто фривольної, щоб сприймати її всерйоз. Але веселощі — важливий елемент Google, який створює можливості для вільного пошуку і нових відкриттів. І все ж це скоріше результат того, чим і ким ми є, а не визначальна характеристика ».

Або ось ще момент. «Коли компанія виросла до 10 осіб, ми стали вітати собак на робочому місці. (Позиція з приводу кішок також прописана в корпоративному кодексі поведінки: «Ми любимо кішок, але ми — компанія собачників, тому вважаємо, що поява кішок в офісах призведе до стресу».) І, зрозуміло, традиція безкоштовного харчування для співробітників сягає корінням в безкоштовну тарілку кукурудзяних пластівців і величезне блюдо з цукерками M&M’s ». Ну не краса чи?

У нашій компанії теж є свої маленькі традиції. Це і четвергові походи в бар, і обов’язкове виконання «Владивосток 2000» і «Восьмиклассница» в караоке. Одна колега перед Новим роком дарує всім «Кіндер Сюрпризи» і ми гадаємо по випала іграшці, що належить робити протягом наступних 365 днів. Мені два рази випадала дзига! І обидва року дійсно були дуже метушливими і довелося попотіти. В одному з офісів була навіть офіційна «Зона шансону» — в кімнаті з особливою атмосферою працювалося весело і продуктивно, незважаючи на шум.

Мікроклімат в колективі, корпоративна культура — це дуже важливий момент. Досвід Google особисто мені дуже близький і зрозумілий по сайту Ufa1.ru, незважаючи на різницю наших сфер і кількість співробітників.

Звичайно, книга не тільки про це. Ніякі ништяки не стануть драйверами для зростання компанії, якщо немає стрижня і внутрішньої культури. Зате блюдо з цукерками M&M’s запам’ятовується.

Велика частина книги все-таки про «нутрянке». Наприклад, в Google цікаво проходять співбесіди. Кандидат зустрічається не просто з менеджером з персоналу. Ні, на інтерв’ю приходить менеджер підрозділу і, що особливо важливо, один-два людини майбутніх підлеглих кандидата. І їхня думка про нього, як про людину, обов’язково враховується.

Ще одна особливість — це відкритість компанії. Це не тільки постійні звіти, в тому числі і батьків-засновників, але і неможливість … написати кляузу на колегу.

«Ось як, наприклад, ми вирішуємо проблему "підсиджування": Якщо ви пишете про кого-то злобні листи по електронній пошті, не дивуйтеся, якщо ваші листи почнуть потрапляти в особливу категорію. Пам’ятаю, як в перший раз я на когось поскаржився в електронному повідомленні, і мій менеджер негайно переслав його тій людині, так що нам довелося швиденько вирішити проблему між собою », — згадує Ласло Бок про свої перші дні в компанії.

Не потрібно думати, що «Робота рулить!» — лише захоплення про кошенят. Ні, тут є досить жорсткі рядки. Наприклад, про те, що кращі співробітники повинні отримувати більше грошей. Все просто за законом Парето — 90% ідеї і роботи генерують 10% співробітників. Значить, і вершки повинні діставатися ім. Суперечливим є? Спробуйте прочитати книгу і дізнатися аргументи автора.

«Подбайте, щоб вони про це знали. Навіть якщо у вас немає таких грошей, щоб забезпечити більш високу оплату для кращих, різниця все ж буде грати свою роль », — пише автор.

Думаю, що книга буде цікава не тільки керівникам компаній. Потрібно бути досить сміливим і ліберальним, щоб, наприклад, діяти за порадою — наймати на роботу тих, хто краще за тебе. Книга буде цікава і HR-менеджерам, які знаходяться в пошуку дієвих і бюджетних рішень щодо підвищення мотивації персоналу. І не ейчару потрібно бути сміливим — а то раптом директор позбавить його повноважень самостійно вирішувати, кого кликати на співбесіду, а кого — ні. В Google розроблена ціла система по відбору кандидатів, вельми дієва. Буде книга цікава і тим, хто працює в сфері ІТ, і хоче ближче пізнати про Google як про роботодавця.

Фото видавництва МІФ

Поділитися

Про цукерки m m's і корпоративну культуру google

В Уфі вибрали переможців танцювальної премії Russian Dance Awards — 2017

Про цукерки m m's і корпоративну культуру google

Фільм «Гоголь. Початок »покажуть в Уфі за тиждень до прем’єри

Про цукерки m m's і корпоративну культуру google

«Малюк на драйві» показали на великих екранах Уфи

Про цукерки m m's і корпоративну культуру google

Фінал сьомого сезону «Ігри престолів» покажуть в уфимских кінотеатрах

Про цукерки m m's і корпоративну культуру google

Ільшат Фахертдінов: «Масові свята дозволяють людям розрядитися!»

1 5 месяцев назад

Свідоцтво про реєстрацію ЗМІ ЕЛ № ФС 77-70962 від 13.09.2017 р

Засновник: ТОВ «Мережа міських порталів». Редакція: ТОВ «Ругіон Медіа». Головний редактор: Габдрахманова Гузель Асхатовна.

Адреса редакції: 450006, г. Уфа, вул. Леніна, д. 156, 8 (347) 286-51-96 (доб. 109).

Контактні дані для Роскомнадзора і державних органів: ur@info74.ru.

Джерело: Про цукерки M — M’s і корпоративну культуру Google

Також ви можете прочитати